Utilização de ferramentas gerenciais de planejamento para estruturação de uma empresa familiar no segmento de fornecimento de materiais de construção civil em São Luís – MA

Abstract

O mercado da construção civil tem passado por um momento de aquecimento sendo um dos setores que conseguiu apresentar melhoras mesmo durante a pandemia. Diante da oportunidade que se viu presente a empresa do ramo de insumo para construção estudada, iniciou-se de maneira desorganizada e impulsiva necessitando de um projeto de estruturação para manter-se competitiva no mercado. Com o objetivo de possibilitar tal formatação, foi elaborando um plano de negócio para melhoramento dos pontos deficitários do empreendimento. Para isso foi utilizada observação do ambiente e do mercado além de aplicação de questionário para traçar o perfil empreendedor do empresário, com finalidade de coletar dados para a pesquisa. Fazendo uso da abordagem qualitativa e da pesquisa-ação observada a problemática e elaboradas soluções para a mesma. Desta maneira, possibilitou-se a elaboração de ferramentas de planejamento que irão auxiliar o empreendedor no desenvolvimento de seu negócio e lhe mostraram seus pontos a serem modificados além de oportunidades a serem aproveitadas tanto com relação ao mercado quanto no que diz respeito às suas características intrínsecas. Ao final foi possível concluir que o negócio tem boas chances de se destacar no mercado que atua, aplicadas as medidas propostas além de ter se verificado que financeiramente se trata de um empreendimento completamente viável e autossustentável.