Relação entre comprometimento organizacional e motivação no trabalho: um estudo em uma instituição pública do município de Guarabira – PB

Romão, Vanessa do Nascimento
Sarmet, Mauricio Miranda

Resumo

Os aspectos do comportamento humano vêm sendo estudados ao longo dos anos, dessa forma o comprometimento organizacional e a motivação no trabalho tem um grande destaque nos estudos da área. O presente estudo tem o objetivo analisar a relação entre o comprometimento organizacional e a motivação no trabalho dos funcionários da Escola Estadual de Ensino Fundamental Deputado Gustavo Amorim no município de Guarabira-PB. Realizou-se uma pesquisa descritiva e exploratória de natureza quantitativa. Foi aplicado um questionário a todos os funcionários da escola caracterizado um estudo de censo. O questionário era sobre motivação do trabalho que e comprometimento organizacional sobre a ótica multidimensional dos três indicadores de Meyer e Allen. Diante dos resultados obtidos, observou-se que, no geral, os funcionários da escola estão motivados com o trabalho e os componentes de comprometimento organizacional apresentam vínculo maior no afetivo e normativo. Foi possível observar, ainda, que a correlação entre o comprometimento organizacional e a motivação do trabalho dos funcionários da instituição foi predominamente negativa entre as variáveis dos fatores estudados. Constatou-se que os comprometimentos afetivo e normativo apresentaram fraca correlação com os demais fatores motivacionais, tais resultado sugere que o comprometimento de um funcionário não passa necessariamente pelo seu estado motivacional. Foram encontradas correlações positivas entre o comprometimento instrumental e o fator de independência financeira, provavelmente isso pode ter ocasionado pelo fato da faixa etária e tempo de instituição desses funcionários uma vez que eles associam seu comprometimento com as perdas de recompensas que podem ocorrer devido sua saída da instituição.

Citação

Artigo Completo

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.