Políticas de recompensas e sua influência na motivação e comprometimento profissional em estudantes trabalhadores

Abstract

Diante da era da informação e do conhecimento, e a nova geração de trabalhadores, as organizações buscam motivar e reter seus funcionários, estabelecendo uma relação mútua em ambas as partes. Frente a isto, a literatura aborda argumentos relacionados a fatores motivacionais no trabalho e as políticas de recompensas oferecidas, caracterizando-as em remunerações, recompensas e benefícios. Assim, esta pesquisa teve como objetivo investigar as influências que a política de recompensas exerce na motivação e comprometimento dos estudantes trabalhadores de nível superior dos cursos de administração e administração pública do IFPB Campus João Pessoa-PB. Compreendido como um estudo exploratório e descritivo, de abordagem quantitativa, foi aplicado de forma online um questionário com 18 questões fechadas, sendo utilizado o recurso do Google Forms, através do qual foi divulgado o link para as turmas de discentes de interesse dessa pesquisa, fazendo parte da pesquisa um total de 53 estudantes trabalhadores, onde 05 foram excluídos não preenchendo os critérios desta pesquisa, sendo assim, 48 estudantes trabalhadores participantes. No que diz respeito às características individuais, os participantes possuíam em média 31 anos de idade, eram em sua maioria do sexo feminino (n=36) e do curso de Administração (n=39). Quanto às características financeiras, os participantes em sua maioria possuíam uma renda familiar entre R$ 1.100,00 à R$ 3.000,00 e vínculo empregatício em maior destaque para CLT (n=16) e estagiário (n=15). E sobre a influência da política de recompensas e a motivação e comprometimento profissional, verificou-se que os participantes consideraram a remuneração, os benefícios e as recompensas oferecidas parcialmente satisfatórias, como também parcialmente motivados a realizarem as atividades diante das condições de trabalho. Os resultados apontaram que cada indivíduo tem sua particularidade e o que o motiva em maior intensidade não pode ser mensurado com a motivação outro, mostrando um resultado geral de parcialidade nas informações. Assim, ressalta-se a necessidade de avaliar a política de recompensas aplicada nas organizações, verificando as reais necessidades dos colaboradores, podendo-se evitar gastos desnecessários em benefícios e recompensas que não são bem aproveitados ou que pouco contribuem na motivação e comprometimento dos mesmos.