Análise da Secretaria executiva do empreendedorismo da Paraíba a partir do modelo Six-Box e a Teoria X e Y

Abstract

O entendimento oriundo das organizações quanto à importância presente na busca do desenvolvimento organizacional nas instituições tem se tornado uma prática cada vez mais concreta. Compreendendo a relevância anexa à evolução almejada nos ambientes corporativos e, principalmente, os benefícios provenientes da construção planejada, orientada e controlada, de mudanças que direcionam a organização ao cumprimento efetivo da sua missão é que se nota a razão da elaboração da presente pesquisa. Ainda, como fator contribuinte, busca-se utilizar duas teorias amplamente reconhecidas no âmbito acadêmico, o Modelo Organizacional Six-Box de Weisbord (1976) e a Teoria X e Y de McGregor (1960), respectivamente, em destaque a primeira e a segunda como parâmetro para relacioná-las quanto a perspectiva comportamental e motivacional da organização. Neste sentido, a fim de atingir a essência do projeto e por compreender a fundamentalidade dos ativos mais importantes de uma organização, os recursos humanos, é que a pesquisa se volta em sua construção para o desvendamento do diagnóstico, por meio da metodologia Six-Box , mas também para a relação com a Teoria X e Y. Em vista disso, foram utilizadas questões estratégicas dentro das principais caixas de Weisbord (1976), com o intuito de observar a tendência da Teoria X e Y e, com isso, levantar informações que possibilitem identificar o rastro que representa a força das teorias nos colaboradores. Ainda, a proposta também possibilita a entrega de subsídios científicos à organização, visando a otimização da performance institucional.