Uso de software de gerenciamento para planejamento de projeto executivo geotécnico

Abstract

A gradativa evolução da construção civil possibilitou o desenvolvimento de tecnologias capazes de otimizarem as atividades sem a perda da qualidade do serviço, com isso a eficiência com o uso do MS Project e do valor que ele agrega no auxílio ao gerenciamento de um projeto executivo geotécnico. O estudo ressalta a importância de utilizar ferramentas que otimizem o planejamento e a execução de projetos de geotecnia, facilitando as decisões necessárias para determinada ocasião. Tem como objetivo apresentar sua funcionalidade em ajudar na tomada de decisões alcançáveis, além de evidenciar os impactos da mesma no prazo e orçamento, no manejo dos recursos disponíveis. Ao implementar um programa de gerenciamento, foi adaptado o planejamento original para duas situações distintas. No primeiro cenário, os recursos disponíveis foram realocados, exigindo uma extensão do prazo para conclusão. Essa abordagem facilitou o gerenciamento do capital, tempo e recursos disponíveis para a conclusão do projeto. No segundo, envolveu a necessidade de cumprir o prazo estabelecido no projeto, o que interferiu no caminho crítico e exigiu o uso de mão de obra mais cara resultando no cumprimento do prazo, otimização dos recursos, controle do orçamento e melhoria da qualidade final do produto, concluindo que o software utilizado oferece informações que permitem ao gestor a escolha do risco que oferece menos impacto no gerenciamento do projeto, assegurando segurança na entrega do projeto.