“Sementes que germinam”: gênero e gestão de talentos em cargos de liderança em uma empresa familiar

Abstract

A gestão de talentos em empresas familiares apresenta desafios peculiares, notadamente, relacionados à cultura organizacional, às relações de poder e às dinâmicas de gênero, especialmente, no que tange à legitimação de lideranças. Nesse contexto, o estudo objetivou compreender o processo de gestão de talentos de mulheres e homens em cargos de liderança em uma empresa familiar do ramo de hortifrutigranjeiros, localizada em João Pessoa – PB. A pesquisa foi classificada como aplicada, de abordagem combinada (qualitativa e quantitativa), tipologia exploratória e descritiva. O universo foi composto por 25 gestores da organização, distribuídos em quatro estados do Nordeste, sendo a amostra intencional formada por 12 lideranças da filial de João Pessoa. Como instrumento de coleta de dados, utilizou-se um questionário misto, aplicado diretamente aos participantes, garantindo anonimato e confidencialidade das informações. Os resultados evidenciaram predominância feminina nos cargos de liderança intermediária, elevado tempo de permanência dos gestores na empresa e percepção positiva quanto às práticas de desenvolvimento e investimento em lideranças, indicando um cenário favorável à retenção de talentos. Contudo, foram identificados desafios relacionados à clareza dos critérios de promoção, à comunicação das políticas de carreira e à necessidade de maior transparência nos processos organizacionais. Observou-se que, embora a cultura familiar exerça forte influência na gestão, as lideranças não pertencem à família proprietária, evidenciando certo grau de isenção, competência técnica e profissionalização dos cargos. Conclui-se que a empresa apresenta práticas consistentes de retenção de talentos, especialmente, no investimento em desenvolvimento e valorização das lideranças, embora ainda existam oportunidades de aprimoramento relacionadas à formalização dos processos de gestão de carreira e à ampliação da transparência organizacional. Nesse sentido, o estudo oferece contribuições às empresas familiares evidenciando a importância de fortalecer políticas claras de promoção, ampliar a comunicação organizacional e consolidar práticas de gestão de pessoas baseadas na equidade e desenvolvimento contínuo das lideranças.